班組建設系統輔導
項目名稱：班組建設管理咨詢
輔導時間：6個月以上駐廠輔導
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升
適合企業：制造業
服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化
第一步：班組建設推行組織的建立
班組建設推行整體規劃制定
班組建設宣傳、教育訓練
制定實施辦法方案
標桿示范班組選定
誓師大會
第二步：班組現場改善實施
班組現場初期清掃
班組目視化管理全面推行
班組自主改善活動展開
班組改善小組活動展開
第三步：班組制度標準化建立健全
班組長勝任素質模型制定
優秀班組評比制度制定
班組6S管理制度制定
班組員工崗位訓練實施
班組員工考核評比制度
糾正、統計、評價
領導巡視、現場巡查的實施
第四步：現場維持改善
人均改善案競賽評比
標桿工序的競賽評比
第五步：階段小結檢討及制度化
班組建設成果發布與改進
各項規范制度建立與完善
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
特色1：為企業培養能長期維持班組建設的骨干
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養
特色3：系統、專業指導班組建設，而且對班組建設和設備管理打下基礎
特色4：專家小組集體智慧
■豐富班組管理背景的實戰專家團隊
公司傾注精力打造一支專職班組管理培訓師與班組管理咨詢師隊伍，擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。因為專業的優勢，所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼班組管理研發培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作，與時俱進，針對班組管理發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。
■成熟實用的班組管理實施方法
我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業管理者的信心倍增。
■專注于班組管理的實務咨詢與培訓
新益為定位為企業提供針對性班組管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業班組管理，所以我們積累大量工廠班組管理案例和精益運營管理實戰經驗。
■豐富的制造型企業案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性，。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續班組管理持續提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。
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