高效部長（中層）執行力
來源/作者：未知 發布時間：2012年08月08日 閱讀次數：次
一、什么是執行力
1、執行力的精髓；2、執行力的結構分解；
3、正確認識執行力對企業的重要性；4、如何判斷企業的執行能力；
二、重視企業執行力，提高執行力的“四項基本原則”
1、正確認識執行力的重要性；2、執行者角色定位；
3、提高執行力的“四項基本原則”；
三、帶頭執行服從制度：領導者的第一任務
1、優秀執行領導的八條行為準則；2、建立保證制度執行團隊；
3、了解企業和員工-傾聽和反饋；4、通過員工溝通提高制度執行力；
5、激勵員工和下屬，帶動執行力；6、通過工作輔導提高員工制度執行力；
四、部長執行技巧
1、執行基礎：
態度是執行的基礎
我要刨根問底，“大師”你不要隔靴搔癢
執行不是觀念問題，執行要操作的方法
案例分析：**公司洗衣機廠出現劃傷客戶手的問題
案例分析：雪佛蘭汽車廠的執行意識
2、例行公務的執行
建立以戰略為導向的執行系統
聚焦站略的執行體系節點圖
戰略導向執行體系的兩大支撐環節
案例分析:王部長是如何向高層匯報工作的
3、臨時交辦任務的執行
臨時交辦任務產生原因的分析
把握命令實質的三大天條
報復命的技巧
4、突發事件處理的技巧
突發事件
思維致勝——解決問題的思路
案例分析：美國某銀行破產原因分析
5、解決執行中的未知問題
管理戒律：工作是想出來的，不是做出來的；
問題是思維出來的，不是行為解決的；
新產品是想出來的，不是設計出來的。
案例分析：某割草機廠如何讓不良品變成0！ 免責聲明：本文系轉載，版權歸原作者所有。新益為|精益管理視野鼓勵原創行為，本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權，請聯系電話023-67015863進行刪除！
1、執行力的精髓；2、執行力的結構分解；
3、正確認識執行力對企業的重要性；4、如何判斷企業的執行能力；
二、重視企業執行力，提高執行力的“四項基本原則”
1、正確認識執行力的重要性；2、執行者角色定位；
3、提高執行力的“四項基本原則”；
三、帶頭執行服從制度：領導者的第一任務
1、優秀執行領導的八條行為準則；2、建立保證制度執行團隊；
3、了解企業和員工-傾聽和反饋；4、通過員工溝通提高制度執行力；
5、激勵員工和下屬，帶動執行力；6、通過工作輔導提高員工制度執行力；
四、部長執行技巧
1、執行基礎：
態度是執行的基礎
我要刨根問底，“大師”你不要隔靴搔癢
執行不是觀念問題，執行要操作的方法
案例分析：**公司洗衣機廠出現劃傷客戶手的問題
案例分析：雪佛蘭汽車廠的執行意識
2、例行公務的執行
建立以戰略為導向的執行系統
聚焦站略的執行體系節點圖
戰略導向執行體系的兩大支撐環節
案例分析:王部長是如何向高層匯報工作的
3、臨時交辦任務的執行
臨時交辦任務產生原因的分析
把握命令實質的三大天條
報復命的技巧
4、突發事件處理的技巧
突發事件
思維致勝——解決問題的思路
案例分析：美國某銀行破產原因分析
5、解決執行中的未知問題
管理戒律：工作是想出來的，不是做出來的；
問題是思維出來的，不是行為解決的；
新產品是想出來的，不是設計出來的。
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