高效部長(中層)執行力
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月08日 閱讀次數:次
一、什么是執行力
1、執行力的精髓;2、執行力的結構分解;
3、正確認識執行力對企業的重要性;4、如何判斷企業的執行能力;
二、重視企業執行力,提高執行力的“四項基本原則”
1、正確認識執行力的重要性;2、執行者角色定位;
3、提高執行力的“四項基本原則”;
三、帶頭執行服從制度:領導者的第一任務
1、優秀執行領導的八條行為準則;2、建立保證制度執行團隊;
3、了解企業和員工-傾聽和反饋;4、通過員工溝通提高制度執行力;
5、激勵員工和下屬,帶動執行力;6、通過工作輔導提高員工制度執行力;
四、部長執行技巧
1、執行基礎:
態度是執行的基礎
我要刨根問底,“大師”你不要隔靴搔癢
執行不是觀念問題,執行要操作的方法
案例分析:**公司洗衣機廠出現劃傷客戶手的問題
案例分析:雪佛蘭汽車廠的執行意識
2、例行公務的執行
建立以戰略為導向的執行系統
聚焦站略的執行體系節點圖
戰略導向執行體系的兩大支撐環節
案例分析:王部長是如何向高層匯報工作的
3、臨時交辦任務的執行
臨時交辦任務產生原因的分析
把握命令實質的三大天條
報復命的技巧
4、突發事件處理的技巧
突發事件
思維致勝——解決問題的思路
案例分析:美國某銀行破產原因分析
5、解決執行中的未知問題
管理戒律:工作是想出來的,不是做出來的;
問題是思維出來的,不是行為解決的;
新產品是想出來的,不是設計出來的。
案例分析:某割草機廠如何讓不良品變成0! 免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|精益管理視野鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
1、執行力的精髓;2、執行力的結構分解;
3、正確認識執行力對企業的重要性;4、如何判斷企業的執行能力;
二、重視企業執行力,提高執行力的“四項基本原則”
1、正確認識執行力的重要性;2、執行者角色定位;
3、提高執行力的“四項基本原則”;
三、帶頭執行服從制度:領導者的第一任務
1、優秀執行領導的八條行為準則;2、建立保證制度執行團隊;
3、了解企業和員工-傾聽和反饋;4、通過員工溝通提高制度執行力;
5、激勵員工和下屬,帶動執行力;6、通過工作輔導提高員工制度執行力;
四、部長執行技巧
1、執行基礎:
態度是執行的基礎
我要刨根問底,“大師”你不要隔靴搔癢
執行不是觀念問題,執行要操作的方法
案例分析:**公司洗衣機廠出現劃傷客戶手的問題
案例分析:雪佛蘭汽車廠的執行意識
2、例行公務的執行
建立以戰略為導向的執行系統
聚焦站略的執行體系節點圖
戰略導向執行體系的兩大支撐環節
案例分析:王部長是如何向高層匯報工作的
3、臨時交辦任務的執行
臨時交辦任務產生原因的分析
把握命令實質的三大天條
報復命的技巧
4、突發事件處理的技巧
突發事件
思維致勝——解決問題的思路
案例分析:美國某銀行破產原因分析
5、解決執行中的未知問題
管理戒律:工作是想出來的,不是做出來的;
問題是思維出來的,不是行為解決的;
新產品是想出來的,不是設計出來的。
案例分析:某割草機廠如何讓不良品變成0! 免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|精益管理視野鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!