精益生產概述及工具
精益生產現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。精益生產是一項系統的生產管理系統，包含生產過程的各個方面，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。
培養一批骨干，為貴公司精益生產管理的持續開展奠定人力基礎;
樹立一個標桿：通過五日改善，使樣板區域全面現場改善，創造明朗、有序的公司環境，塑造公司形象。
營造一種氛圍：初步形成樣板區域的改善與創新文化氛圍，激發全體員工的向心力和歸屬感；
給您一個空間，學習精益生產真諦！親臨實踐，打造一流精益生產企業；
現場、現物、現實--親自實踐
教練教學模式，學習期間學員將動手實際操作，顧問專家在實踐過程中重點對精益生產推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。
全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
1 精益生產發展的歷史
2 二、企業經營的根本目的
3 三、企業經營的三種理念
? (1)成本中心論
? (2)利潤中心論
? (3)售價中心論
4 精益思想的五大原則
? (1)尋找價值
? (2)認識價值流
? (3)讓價值流動
? (4)需求拉動
? (5)盡善盡美
5 認識企業浪費產生之源
? (1)企業常見的四層浪費
6 企業常見的七大浪費
? (1)什么是浪費
? (2)浪費的識別
? (3)企業常見的七大浪費
7 認識效率
? (1)假效率與真效率
? (2)個別效率與整體效率
? (3)精益生產的十二原則
8 現場改相善的對象
9 現場改善的方法與原則
10 現場改善的本質--改善與維持
11 現場改善的意識與內容
12 現場改善的“五心“
13 動作經濟（勞動強度）改善
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