1月21日下午，5S管理清掃工作開始了。利用生產間隙，在車間主任李波帶領下，內飾二車間組織員工對生產現場的綠色通道和窗戶玻璃進行了徹底的清掃，旨在強化落實5S管理，還原一個干凈明亮的工作場所。
　　
　　在此次活動過程中，員工先利用清潔機器對車間綠色通道進行打磨、清潔。隨后員工利用抹布、洗潔精等對綠色通道又進行了徹底清理，遇到有油污的地方，更是仔仔細細、一點一點地擦洗，直到清除干凈。干凈整潔的現場似乎賦予了車間綠色盎然的生機，每個人都有一種豁然開朗的感覺。清洗窗戶玻璃，消滅了一處又一處污漬，直至明亮干凈才放下胳膊，過程是辛苦的，卻也是充實的，經過大家的努力，整個車間煥然一新。
　　
　　分廠號召推行5S管理，主要是從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行整頓，倡導從小事做起，強化員工文明的觀念，使得工作場所的環境、每個人的行為都符合5S管理咨詢精神的要求。作為總裝的一員，我們要學習的是在這過程中，將5S深入心中，養成不怕辛苦，積極進取的精神，并讓它成為一種習慣。（文章來源：內飾二車間）