為改善醫院的整體形象，江西省腫瘤醫院實施6S管理，以在今年全院各臨床科室實現科學化、規范化、精細化管理。

　　放一科作為試點科室先行一步，在王杏英護士長的積極組織行動下，開始了大刀闊斧的清理工作。期間，大家利用休息時間集思廣益，結合自身實際情況不斷改進和完善。如今，6S管理已經不再是作為一種新制度的存在，而是科室成員們一種實實在在的習慣養成。

　　6S管理顧名思義，由六個核心要素組成，即“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”。雖然只有短短12字，卻是一場嚴謹、細致的全面改革。護士長從最基礎的整理入手，將工作區域責任到人，大家各司其職，責任人既承擔了負責區域的整理工作，同時擔任了督查者的身份。整改過程中，大家陸續發現了很多平時忽略的問題，比如有些東西長期堆積導致空間不足、壞損物品未及時清理等等。在對值班房、辦公室等醫護人員出入場所的整頓中，主要是通過規范各人用物放置、非必要物品果斷丟棄、私人垃圾自己負責來改變大家的不良生活習慣，提升大家的主人翁意識，以保持工作和休息場所的整潔、美觀；對于科室庫房的整頓，則嚴格要求所有物品分類放置，標識清楚，做到隨取隨用，提高了醫護人員的工作效率。病房是6S管理的重點區域，除了常規的晨間護理，護士在治療、操作的同時也時刻踐行6S管理，確?；颊叽矄挝坏恼麧?、平整，協助其正確疊放衣物和放置生活用品，做好床旁桌面的清理工作，保持患者病室環境的清潔、規范、安全。

　　6S管理咨詢是實現醫院發展戰略目標的推動力，是進一步改善醫療服務行動計劃創新品牌、提升影響力的重要舉措。但6S管理并非是曇花一現的效應，而是一種良好習慣的養成，放一科全體人員將不斷推行6S管理，為患者也為自身創建一個和諧、舒適、安全的環境。（文章來源：中國江西網）