為改善醫院的整體形象,江西省腫瘤醫院實施6S管理,以在今年全院各臨床科室實現科學化、規范化、精細化管理。
放一科作為試點科室先行一步,在王杏英護士長的積極組織行動下,開始了大刀闊斧的清理工作。期間,大家利用休息時間集思廣益,結合自身實際情況不斷改進和完善。如今,6S管理已經不再是作為一種新制度的存在,而是科室成員們一種實實在在的習慣養成。
6S管理顧名思義,由六個核心要素組成,即“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”。雖然只有短短12字,卻是一場嚴謹、細致的全面改革。護士長從最基礎的整理入手,將工作區域責任到人,大家各司其職,責任人既承擔了負責區域的整理工作,同時擔任了督查者的身份。整改過程中,大家陸續發現了很多平時忽略的問題,比如有些東西長期堆積導致空間不足、壞損物品未及時清理等等。在對值班房、辦公室等醫護人員出入場所的整頓中,主要是通過規范各人用物放置、非必要物品果斷丟棄、私人垃圾自己負責來改變大家的不良生活習慣,提升大家的主人翁意識,以保持工作和休息場所的整潔、美觀;對于科室庫房的整頓,則嚴格要求所有物品分類放置,標識清楚,做到隨取隨用,提高了醫護人員的工作效率。病房是6S管理的重點區域,除了常規的晨間護理,護士在治療、操作的同時也時刻踐行6S管理,確?;颊叽矄挝坏恼麧?、平整,協助其正確疊放衣物和放置生活用品,做好床旁桌面的清理工作,保持患者病室環境的清潔、規范、安全。
6S管理咨詢是實現醫院發展戰略目標的推動力,是進一步改善醫療服務行動計劃創新品牌、提升影響力的重要舉措。但6S管理并非是曇花一現的效應,而是一種良好習慣的養成,放一科全體人員將不斷推行6S管理,為患者也為自身創建一個和諧、舒適、安全的環境。(文章來源:中國江西網)
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