精益生產管理調研+診斷+規劃
精益生產管理調研診斷簡介 |
![]() |
![]() |
![]() |
精益生產管理調研診斷目的 |
精益生產管理調研診斷方法 |
望:“排查”企業各個生產環節,找到所有管理死角,不放過每一個細枝末節;
聞:了解企業經營目標、企業文化、現行制度,從理念上收集管理問題;
問:深入現場,與各層級管理者、一線工人溝通,提出改變現狀的各種觀點;
切:編寫診斷報告,提供為企業度身定做的設備管理解決方案;
精益生產管理調研診斷專家 |
精益生產管理調研診斷內容概要 |
診斷模塊 | 診斷內容 | 診斷方式 |
配送成本 |
1、公司目前叉車(柴油、電瓶及手動叉車的配置數量,叉車投入金額、油費、折舊費 2、配送人員配置(叉車)工資(每月) |
資料查證、現場訪談 |
資料查證、現場訪談 | ||
包裝及裝卸搬運成本 |
1、包材及工裝投入費用 2、包材及工裝維修費用(維修材料及人工工資) 3、包材及工裝報廢費用 4、工裝折舊費用 5、運輸過程中的破損率是多少?損失金額是多少? |
資料查證 |
運輸成本 | 物流運費(年/月) | 現場查證 |
倉庫成本 |
物資庫(包括鋼卷)、成品庫使用面積(折算成本) 庫存中占用的資金數額是多少(按現行利率算) |
資料查證 |
人工成本 | 物資部人員工資及分廠搬運、裝卸人員費用(每月) | 資料查證 |
物資存貨和庫存控制 |
庫存地點的布局設計和物理空間是否合理?庫存地點的日常管理工作、硬件配備如何?預警或異常情況的處理? 物料的計劃采購原則?送貨頻次?供應商分布?采購周期 物料發放流程、頻次及賬務流程;如何配送至生產 現有的庫存賬目是否可靠?賬目與盤點結果是否有較大出入? 庫存占用資金情況如何?庫存周轉率是多少? |
資料查證 |
廠內生產物流 |
各機臺制造周期、時效;瓶頸項目是什么 各車間不同區域各有什么用途(加工區、零件存儲區、緩沖庫存區、成品區等)?各區域是如何布局的,區域間如何連接?庫存量等數據 各車間物資轉運的路線、每天路線中的物料流規模、變動情況?流動頻率為多少次?(每小時/每天/每星期)等 叉車及轉運人員的工作是否有配送標準 各分廠需內轉的工序的排布合理性 |
資料查證 |
包裝材料的運轉 |
各車間包材規格、使用量以及轉運方式、頻次 包材的回收、發放流程;發放計劃及規則;分揀存儲情況 外協廠包材的使用情況 |
資料查證 |
外部物流轉運 |
運轉計劃及規則,轉運路線及頻次,轉運周期 至安物流及外協廠物流按時到貨情況(含質量異常) 寄存庫的運轉流程;收發貨的計劃邏輯;賬務流程 |
資料查證 |
新益為顧問精益生產服務 | ||
精益生產系列培訓 | 精益課題改善培訓 | 精益生產咨詢 |
調研診斷+實戰培訓 | 骨干培訓+樣板區建設 | 6個月以上駐廠輔導 |
上一篇
暫 無